Na corona merken wij dat het samenwerken binnen veel teams niet vanzelfsprekend goed gaat. Het heeft vast niet alleen met corona te maken, want het was voor corona ook vast best lastig. Maar, het eerst tijden niet fysiek bij elkaar in de buurt zijn, daarna gedeeltelijk weer wel. Wat is nu eigenlijk de bedoeling? Of wat werkt fijn? Voor jou, voor je team of voor het werk dat je doet? Misschien zijn we ons meer bewust van de verschillende vormen én hebben we gemerkt hoe schraal het samenwerken kan zijn als je elkaar nauwelijks treft?
Anyway, samenwerken is een pittig potje! Als je al een tijd met elkaar te maken hebt sluipen de ‘samenwerkpatronen’ erin. Patronen die openlijk en duidelijk zichtbaar zijn, maar vaak ook vooral juist in de onderstroom. Patronen hebben voordelen en we houden ze samen in stand. En soms zitten ze flink in de weg. Wanneer je wilt veranderen en innoveren of bijvoorbeeld wanneer je als nieuwe collega start en denkt: “Huh, is dit normaal hier?”.
Wij vinden het ontzettend interessant en als je erop let heb je in een team vrij snel in de gaten hoe het er werkt. Herken je bijvoorbeeld de volgende punten?
- Vijf minuten te laat komen bij een overleg is hier normaal.
- Niet concreet tot afspraken komen: wie doet wat en wanneer is het klaar.
- De oudere collega’s bewegen niet mee.
- Iedereen mag er iets van (blijven) vinden.
- Wij vinden een goede sfeer hier heel belangrijk.
Bij teamontwikkeling besteden wij in eerste instantie veel aandacht aan (hernieuwd of dieper) kennismaken met elkaar. Hoe werk jij als je in je goede doen bent en wat doe je wanneer je niet lekker in je vel zit? We volgen de Piramide van Lencioni. Dat betekent dat we eerst investeren in de brede basis van vertrouwen. Want als je elkaar vertrouwt ontstaat er een veiligere sfeer en durf je meer open te zijn naar elkaar. Dan kun je ook patronen bespreekbaar maken met elkaar. Die gesprekken mogelijk maken levert zoveel op! Dat lijkt het laatste jaar vaker nodig in teams. Herken je dat?
Hartelijk groet, Anke
Tekening: Myra van den Hoed